LinkedIn
|
|
|
|
elke opdracht is een mijlpaal |
Opdrachten
Een overzicht van opdrachten van Parresia*:
Verandercoach implementatie jeugdzorg
De nieuwe jeugdwet heeft grote gevolgen, zowel voor de gebruikers als voor de professionals. Uitgangspunt is het versterken van eigen kracht. Als verandercoach ondersteun ik de teamleiders en hun teams on the job bij het vormgeven van deze nieuwe rol.
Leiderschapsprogramma influencing en accountability
Een groot internationaal high tech bedrijf vraagt van zijn lead engineers niet alleen hoogwaardige technische kennis maar vooral ook het vermogen om hun omgeving te beïnvloeden vanuit een niet-hiërarchische rol. In een op maat gemaakt programma gebruiken we invloed en dialoog als belangrijke ingrediënten om die rol vorm te geven.
Intervisiegroepen leren begeleiden
Deelnemers leren in een aantal bijeenkomsten zelfstandig werken met verschillende intervisievormen. Ze ervaren zelf wat intervisie is en oefenen tegelijk met het zelf begeleiden van intervisie op een methodische wijze. De afgelopen jaren heb ik zowel in de profit als not for profit sector vele groepen weten te enthousiasmeren om op deze wijze aan hun eigen professionele ontwikkeling te werken.
Groepsintervisie voor directeuren uit een grote zorginstelling
Een groep directeuren van verschillende verzorgingstehuizen gaat onder mijn begeleiding met elkaar in gesprek over hun werkzaamheden en de knelpunten waar ze in hun werk tegenaan lopen. Het creëren van een veilige en open sfeer is een belangrijke voorwaarde voor slagen van het traject.
Socratische dialoog als middel om je beroepsopvatting te onderzoeken
Binnen de geestelijke gezondheidszorg worden werkers geconfronteerd met de zgn. dubbele diagnose problematiek. In een aantal socratische gesprekken onderzoeken we aan de hand van concrete voorbeelden welke best practices er zijn en hoe verschillende disciplines van elkaar kunnen leren.
Leermanager Sioo.
Ik ben geruime tijd leermanager geweest van de In de Wind opleiding van Sioo. In de Wind is een opleiding van één jaar waarin adviseurs intensief werken aan hun businesspropositie en het versterken van hun eigen professionele profiel. Als leermanager ben ik intensief betrokken bij het ontwerp van het programma, bij de inhoud en vooral bij het begeleiden van de 20 deelnemers.
Ontwikkelen en begeleiden van een Management Development traject.
Het vastgoedbedrijf van een grote zorginstelling wil de kwaliteit van haar management verbeteren.
Ontwikkelen en begeleiden van een Management Development traject.
Een grote zorginstelling wil de kwaliteit van haar management upgraden en borgen en het lerend vermogen van de organisatie vergroten. Samen met de organisatie wordt een traject gemaakt op basis van principes van Action learning.
Executive Coaching
Executive Coaching van managers van een grote multinational. De managers werken verspreid over de wereld. Deze coaching vindt soms in een persoonlijk gesprek plaats, maar meestal via telefonisch contact en e-mail.
Invloed uitoefenen vanuit een niet hiërarchiese positie
Een afdeling in een grote organisatie wordt geconfronteerd met de lastige positie die zij als experts innemen: hoe je invloed te vergroten als er geen feitelijke macht is. In een trainingsprogramma rond invloedvaardigheid en het inzicht verkrijgen in eigen handelen en denken worden de deelnemers sterker in het uitoefenen van hun rol.
Mediation vaardigheden voor medewerkers van een uitkeringsinstantie
Een ontwikkeltraject voor een grote uitkeringsinstantie waar medewerkers die vooral juridisch zijn opgeleid en georiënteerd moeten leren om meer vanuit de klant te denken. Door gebruik te maken van mediation vaardigheden neemt het aantal beroepsprocedures zienderogen af.
Begeleiden van een leergang voor organisatieprofessionals
Ik werk als docent bij Sioo; in de BO leergang krijgen deelnemers gedurende 3 keer 3 dagen een intensieve training in de basics van het organisatieadviesvak. De leergang omvat thema’s als adviseren, organiseren, veranderen, interveniëren en professionaliseren. Als kerndocent ben ik actief in de uitvoering en vormgeving van de BO.
Klantgericht werken
Een leertraject voor een grote groep beleidsambtenaren van een middelgrote gemeente die meer doelgericht en klantgericht moeten gaan werken. Een programma over een langere periode verspreid, waarbij korte trainingen, coaching en leren op de werkplek worden afgewisseld.
Intervisie als veranderinstrument
Een grote multinationale onderneming besluit intervisie in te zetten om de stijl van leidinggeven van het middenkader te versterken. Ik treed op als begeleider van intervisiegroepen.
Coaching van een team wijkmanagers van de afdeling stadsontwikkeling
De teamcoaching maakt deel uit van een traject waarbij wijkmanagers meer ontwikkelingsgericht moeten gaan werken. Elkaar ondersteunen en leren van elkaars ervaringen vindt plaats in begeleide bijeenkomsten.
Conflictbemiddeling
Een conflict binnen een team dreigt uit te lopen op een escalatie waarbij alle partijen alleen maar kunnen verliezen. Gesprekken met de verschillende partijen en het onderhandelen over de onderlinge rolverdeling creëert weer een werkbare situatie.
Ontwikkelen van MD beleid
Een universiteit wil een aansprekend MD-programma ontwikkelen om het zittende management (hoogleraren en unit managers) te ondersteunen bij het verder ontwikkelen van managementvaardigheden. Ik heb op basis van een vooronderzoek een matrix ontwikkeld waarin een groot aantal activiteiten thematisch zijn ondergebracht. De verschillende thema's worden uitgewerkt in inhoudelijk interessante programma's. Ik heb ondersteuning geboden bij het ontwerpen van programma's en het vinden van geschikte aanbieders op de trainingsmarkt.
Medezeggenschap
Ik heb jarenlange ervaring als trainer en adviseur van ondernemingsraden. De afgelopen jaren heb ik diverse Ondernemingsraden ondersteund bij het vormen van een team. Ik help ondernemingsraden en directie elkaar beter te begrijpen en met elkaar te overleggen en te onderhandelen.
Referenties van opdrachtgevers zijn op aanvraag beschikbaar.
Kwaliteitsborging
Ik ben lid van de Ooa en daar als CMC (Certified Management Consultant) geregistreerd. Daarmee ben ik gebonden aan de gedragscode voor organisatieadviseurs. De gedragscode is te vinden op de site van de Ooa.
Als registercoach - aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (Nobco)- ben ik gebonden aan de gedragsregels van de Nobco.
Copyright Parresia* Training & Advies.